软件项目管理体系涵盖了软件软件项目的人力资源和组织结构管作为软件开发项目经理，软件开发过程控制与管理的好坏直接关系到软件开发成功与否，我们应该如何做好软件开发过程的管理与控制呢？软件项目管理体系涵盖了软件软件项目的人力资源和组织结构管理、软件项目预算管理、进度管理、风险管理、合同管理、采购管理等知识领域。宝信公司已经全面实行项目经理制，推行软件项目经理资格认证管理制度及软件项目经理绩效考核制度，对软件项目的整个生命周期过程，即软件项目启动过程、软件项目计划过程、软件项目执行过程、软件项目监控过程和软件项目收尾过程进行较为有效的管理，确保了工程软件项目的成功实施。

软件项目管理注重于软件项目的整体管理，包括软件项目定义、目标、范围、策略、阶段、资源、进度、质量、验收等方面的内容。大量前期软件项目管理工作实际上已经在签订合同以前就开始进行和完成。一旦软件项目启动，根据这些已经定义好的策略和计划，立刻展开实施工作。

具体来说，在信息化的软件项目控制一般以下部分：软件项目前控制，软件项目过程控制，和软件项目后期控制。其主要内容包括：软件项目实施目标和计划的控制、软件项目投入资源和软件项目成果的控制、软件项目实施效益的控制。一、在软件项目的前期控制主要是在软件项目启动前对软件项目进行监督和控制，实施软件项目控制的主要内容包括：总体计划、范围和目标，考证软件项目计划的可行性和范围可容性和目标的科学性及可实现性；预期的投资效益和评估标准，验证预期效益的科学性和评价标准的科学全面性和公正性；软件项目的困难和阻力，找出主要的阻力点和问题结，作到知己知彼百战不殆；克服困难的决心和措施，为将来软件项目顺利进行扫请障碍。这里主要是对软件项目前期的计划工作进行审核，保证软件项目在一个可靠的计划下进行。

软件项目开始阶段主要针对软件合同内容，制定软件项目的总体安排计划，并由公司售前人员和对方企业软件项目实施人员对前期软件项目资料进行移交，确定软件项目责任和授权，尤其要明确软件项目的验收标准。在软件项目开始阶段进行的软件项目管理可从以下几方面控制：

a）软件项目总体安排对软件项目的时间、进度、费用、人员等做出总体安排，制定该软件项目的总体计划。

b）资料移交包括合同、售前调研报告、需求分析、验收标准、对方公司的软件项目组成员等资料。

c）软件项目范围定义在资料移交的基础上，定义该软件项目的整体范围。

d）软件项目授权由企业与公司销售部门根据软件项目合同，明确双方职责，并由企业根据软件项目的需要对实施组进行软件项目管理的授权。

e）对该阶段的资料进行整理、归档。此阶段是该软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的软件项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定软件项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。